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油价走稳后油公司@@应该做些啥@@

日期@@:2021-08-02 18:51
浏览次数@@:1040
摘要@@: 《石油情报周刊@@》(PIW)近日分析文章指出@@,油气公司@@@@CEO们在剑桥能源周上达成共识@@:油气行业漫长下行期@@*糟糕的时候终于过去@@,现在可以喘一口气了@@。随着油价稳定在@@50美元@@/桶@@左右@@,油气公司@@@@相信@@,无论美国页岩油气项目还是@@其他较大项目@@,过去两年大规模压缩成本是可持续的@@,扎紧的钱袋子终于可以放松一些了@@。但@@CEO们也担心@@,行业问题恐怕不仅仅是成本结构重组@@。 BP公司@@CEO戴德立@@(Bob Dudley)说@@,业界似乎总是忘记油气是商品@@,由于资本管理不佳@@,无论油价是@@100美元@@/桶@@,还是@@40美元@@/桶@@,抑或@@25美元@@/桶@@,边际利润总是一样@@。厄瓜多@@...

    《石油情报周刊@@》(PIW)近日分析文章指出@@,油气公司@@@@CEO们在剑桥能源周上达成共识@@:油气行业漫长下行期@@*糟糕的时候终于过去@@,现在可以喘一口气了@@。随着油价稳定在@@50美元@@/桶@@左右@@,油气公司@@@@相信@@,无论美国页岩油气项目还是@@其他较大项目@@,过去两年大规模压缩成本是可持续的@@,扎紧的钱袋子终于可以放松一些了@@。但@@CEO们也担心@@,行业问题恐怕不仅仅是成本结构重组@@。

BP公司@@CEO戴德立@@(Bob Dudley)说@@,业界似乎总是忘记油气是商品@@,由于资本管理不佳@@,无论油价是@@100美元@@/桶@@,还是@@40美元@@/桶@@,抑或@@25美元@@/桶@@,边际利润总是一样@@。厄瓜多@@尔石油公司@@@@CEO埃切维利@@(Juan Carlos Echeverry)把下行期称作@@“上帝馈赠@@”,不过他担心@@,在系统问题充分解决之前市场过早复苏@@,“为了一个良好的未来@@,我们自己现在要定好位@@。”

油价暴跌让全行业深感切肤之痛@@,希望此次危机帮助大家建立起一个更可持续@@、具有价格弹性的业务@@。为此@@,油公司@@需要防止曾经在高油价下出现的成本@@飙升回潮@@、恶劣项目管理@@、过度复杂开发@@。油气行业要实现现代化@@,真正推进自动化@@、数字化和标准化@@@@,这些以前说@@的多@@,实际行动少@@。

挪威国油@@CEO塞特勒@@(Eldar Saetre)说@@:“现在还不是放松的时候@@。”海洋深水开发还承受着低油价压力@@,挪威国油@@通过降低项目复杂程度@@、加强标准化@@@@、压低盈亏平衡点@@,已将@@Johan Castberg项目的成本@@由@@2013年的@@80多美元@@@@/桶@@,降到不足@@35美元@@/桶@@。与之竞争的资源@@,如美国页岩油成本也在下降@@,所以海洋项目的作业者还要做工作@@,以保持可持续竞争力@@。

目前来看@@,标准化@@*具拉动力@@,一些公司@@已对主要项目重新设计@@,采取分期开发降低项目复杂性@@,加快投产进度@@,限制一次资本投入数额@@。自动化和数字化@@,即采用新的数字技术和软件改善运营状况@@,已经谈论了十多年@@。大量数据整理传输的速度与成本的先进性@@,告诉油气行业这方面该有行动了@@,不过一体化大数据和自动化技术需要改变企业文化@@。“如果花上数百万美元@@开发新软件@@,而它只不过是员工台式机上所显示的无用图标@@,那还有什么意义@@。”

据咨询公司@@埃森哲的@@*新研究报告@@,油气行业是全球应用数字技术@@*不成熟的一个经济部门@@。随着油气行业开始意识到这点@@,弥补这个缺陷具有极大吸引力@@。通用电气@@公司@@估计@@,仅数字化就能削减高达@@50%的成本@@。BP上游业务负责人隆尼@@(Bernard Looney)说@@:“这首先是头脑与字节@@,**步是正确的心态@@。要更新理念@@,BP已经把触角延伸到油气行业以外的公司@@@@,包括谷歌@@、通用电气@@、丰田@@、菲利浦斯@@,了解一体化公司@@文化是个什么样子@@。”赫斯@@公司@@@@CEO约翰@@·赫斯@@(John Hess)说@@,数据分析在油气行业刚刚起步@@,但@@非常给力@@,“不要低估了它的作用@@。”

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