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中国石油走出低成本发展之路@@

日期@@:2021-08-02 08:21
浏览次数@@:1065
摘要@@: 2014年下半年以来@@,国际油价断崖式下跌@@,受其影响@@,国内成品油零售价@@“十三连跌@@”,国内油企效益大幅下滑@@。就连一直效益良好的大庆油田@@,也难以抵挡低油价带来的巨大压力@@,陷入亏损境地@@。 面对不利的市场环境@@,中国石油天然气集团公司积极响应中央号@@召@@,加大国企改革力度@@,在@@今年前两个月还深陷亏损漩涡的情况下@@@@,二季度以来@@,效益指标逐月向好@@,主要生产指标全部实现半年目标@@。数据显示@@,上半年@@,中国石油在@@原油价格同比下降@@36.5%的情况下@@,实现营业收入@@8534.3亿元@@@@、利润总额@@275.8亿元@@@@。 中国石油逆市上扬的动力何在@@@@? ...

2014年下半年以来@@,国际油价断崖式下跌@@,受其影响@@,国内成品油零售价@@“十三连跌@@”,国内油企效益大幅下滑@@。就连一直效益良好的大庆油田@@,也难以抵挡低油价带来的巨大压力@@,陷入亏损境地@@。

面对不利的市场环境@@,中国石油天然气集团公司积极响应中央号@@召@@,加大国企改革力度@@,在@@今年前两个月还深陷亏损漩涡的情况下@@@@,二季度以来@@,效益指标逐月向好@@,主要生产指标全部实现半年目标@@。数据显示@@,上半年@@,中国石油在@@原油价格同比下降@@36.5%的情况下@@,实现营业收入@@8534.3亿元@@@@、利润总额@@275.8亿元@@@@。

中国石油逆市上扬的动力何在@@@@?

对中国石油来说@@,突如其来的低油价以及由此带来的一系列负面效应@@,犹如放大镜@@,将@@公司以往管理粗放@@、重规模轻效益@@、**力不强等发展短板加倍显性化@@。

然而@@,这些因素在@@影响公司经营业绩的同时@@,又犹如一把@@“利剑@@”,成为推动改革@@**、转方式调结构@@的无形动力@@,倒逼公司依靠技术@@进步和@@高效管理@@,走出一条低成本发展之路@@。

中国石油董事长王宜林说@@,在@@****的严峻挑战面前@@,中国石油广大员工大力弘扬以@@“苦干实干@@”“三老四严@@”为核心的@@“石油精神@@”,努力转变增长方式@@,积极推进企业改革@@,大力实施科技@@**战略@@,深入开展开源节流降本增效@@,保持了公司经营平稳受控运行@@。

中国石油突出业务结构优化和@@项目优化@@,投资规模较年初计划压减@@15%。通过广泛调研@@,出台了包括@@“强改革@@、促@@**、调结构@@、压投资@@、降成本@@、紧债务@@、去库存@@、轻资产@@、治亏损@@、补短板@@”等重点环节@@12个方面@@36条开源节流降本增效措施@@,明确要求在@@国际油价保持@@40美元@@@@/桶的情况下@@@@,将@@“公司整体不亏损@@、自由现金流为正@@”作为保底线@@。

中国石油一方面遵循市场经济规律@@,强化每一项投资的经济效益评价@@,将@@有限的资金向创效领域倾斜@@,提高投资回报率@@,另一方面坚持精细严厉的管理手段@@,2015年可控管理费用与吨油完全加工成本分别比@@上年下降@@了@@10%和@@7.1%。

比如海外勘探开发公司@@,他们根据每个海外项目的实际情况@@,采取在@@取消无效产能项目上节约一些@@,提高产品内销比例@@,在@@内外销差价上赚一些@@,争取资源国的优惠政策@@,相关费用上少支出一些@@,优化人@@力资源@@,在@@人@@工成本上控制一些等多种措施@@,激活了降本增效的源泉@@。今年上半年@@@@,每桶原油操作成本控制到@@了@@5.94美元@@@@,分别比@@2014年和@@@@2015年下降@@27.7%和@@7.84%。

“通过各方面的开源节流@@,2015年中国石油增利增效至少@@420亿元@@@@。”中国石油集团公司相关人@@员表示@@。今年上半年@@@@,中国石油又实现了人@@工成本@@、销售管理费用@@、油气单位操作成本@@、吨油完全加工费@@、吨油营销成本的@@“硬下降@@”。

在@@降成本@@的同时@@,中国石油体制机制改革也在@@深入推进@@。中国石油在@@近年来实施简政放权@@、开展扩大企业经营自主权试点等专项改革的基础上@@,2016年又安排部署了体制机制改革等为主要内容的@@13个议题@@,共组织实施@@5项改革方案@@,并将@@改革工作要点分解为@@61项具体任务@@,建立改革任务台账@@,明确责任主体和@@进度要求@@,实施挂账督办@@,按计划推进落实@@。

工程建设业务重组的@@**启动@@,油气管输和@@销售业务的分开运行@@,“两个昆仑@@”的整合以及@@LNG、管道建设和@@国内对外合作业务管理体制的调整@@……每一项改革措施都成为中国石油发展的直接动力@@。

如中亚天然气管道出让股权@@50%的股份制改造@@,既增长了企业收益@@,又满足了新项目的投资需求@@;长庆油田通过信息传输@@、数字管理@@、智能控制@@、远程监控等先进技术@@@@,推进了基层劳动组织架构的变革@@,百万吨用工由原来的@@1600人@@下降至@@1000人@@。

在@@改革中@@,中国石油也注重通过技术@@@@**来应对不利局面@@。大庆油田积极通过技术@@改革探索形成提高采收率系列技术@@@@,目前@@采收率比世界同类油田平均水平高出@@15到@@20个百分点@@;吉林油田推进以@@“生产经营@@、投资成本@@、增储建产@@、科研生产@@”为内容的@@“四个一体化@@”模式@@,加快了产能建设速度@@,提高了储量产量和@@投资回报率@@。其中在@@科研生产@@一体化运行中@@,通过实施集约化布井@@、工厂化作业@@、泥浆压裂液集中处理再利用等措施@@,与常规建产相比@@,节约投资@@5700万元@@@@,吨油降低运行费@@119元@@。

如今@@,持续大力的改革@@**,推动了中国石油生产经营@@形势整体大改观@@。在@@直属企业@@2014年还有@@73家亏损@@,亏损面达@@35%的情况下@@,通过管理@@、技术@@、市场等多方面的改革@@**,目前@@,由国务院督导的@@4家亏损@@企业的亏损额同比下降@@66%,重点关注的@@3家亏损@@企业的亏损额同比下降@@了@@43%。

京@@公网安备@@@@ 11011502003079号@@